創客思維創造裂變發展

一、第三次裂變：選人

1、選才的過程本身也很重要，在PK賽的過程中篩選，觀察，分析和梳理參選人員哪些要重點培養，哪些要提拔，關鍵看這幾點：

自愿做領袖的、有下屬愿意追隨的、某人成為各團隊搶奪對象的、觀察參賽團隊領導者或員工的抉擇表現，關注弱隊里面的強人并吸納，領導者的心胸，長遠眼光等，是否愿意讓位給更強的人來帶領，讓團隊更強大。團隊領導者必須能站臺代言，有良好的演講表達能力。

在PK賽中選出優秀的人才，可避免傳統的選才弊端：自上而下，以點對面，只看結果不重視篩選過程，會容易徇私舞弊，任人唯親，單純的考試也會錯過真正有潛力的人才。

2、如何找到或留住優秀的創業型人才呢？如老板要重視人才親自招人面試，在足夠大的招聘基數里優中選優千里挑一，培養戰狼團隊，干掉工作成績不突出也不積極的小白兔。跟員工利益綁定，讓員工有事業信念，有使命感，有社會責任心，有領導人格魅力，讓組織更有凝聚力。

二、第四次裂變：失控

讓組織自行進化，自我生長，具有裂變基因。每個個體既相互競爭，又合作共生，企業放棄對某方面的控制，利用個體能動性去創造更新迭代的價值，讓組織具有持久的活力和發展力。

1、如特種兵式組織：大后臺小前端，單點極致聚焦，后臺系統支持快速響應前端作戰。時間，效率就是生命。信息管理數據化，讓信息快速流通，打破層級約束，避免執行延遲而錯失良機，讓資源高效合理配置，優化企業成本。

2、分布式組織邏輯：裂變式分布，無中心，內部市場化。個體消亡不會引發整體癱瘓，更能靈活和速度響應，各分布點自治、自理、自主生長和發展。

3、不斷突破企業邊界，有才能優秀的人可以自己裂變當老板，無職場、無地域、人員邊界、跨界混搭合作共生。

三、傳統企業在互聯網時代，該如何應對？

在互聯網時代，傳統企業的成本優勢喪失，消費升級、互聯網沖擊使信息傳播的方式、速度、信息不對稱等狀態發生了改變，互聯網時代的傳播成本幾乎為零。

1、要專注內容和產品，好的產品自己會說話，會自動擴散傳播。

2、使用權比擁有權重要，客戶體驗至上，讓自己的優點去鏈接他人，去填補自己的不足，優勢互補、資源整合。將產品與社群關聯，好的社群具有擴大影響力、自帶廣告營銷，自發傳播推廣、自動吸粉的功能。

3、優秀的領導者是碎片化聚集的吸引力或者是精神引導力。

4、要跟上時代主流變化，適應快速發展的生態圈，要有年輕人的思維。

互聯網+時代的裂變式創業（割肉、換心、選人、失控） ，通過裂變擴散、利益共享、自主進化、跨界混搭，用創客思維創造出更優更強的生產力，讓企業組織更具有持續發展的生命力。